Fusie bibliotheek en welzijnsorganisatie

Vijverberg begeleidt de complexe fusie tussen een bibliotheek en een welzijnorganisatie met in totaal 150 medewerkers. Vijverberg stelt de projectplannen op, begeleidt de werkgevers bij het overleg met de ondernemingsraden en vakbonden over diverse adviesplichtige besluiten en sociaal plannen.

Tijdens de fusie worden een grote personele krimpoperatie, de personele integratie van de beide organisaties en herziening van de besturingsfilosofie (directie/raad van toezicht model) doorgevoerd. Majeure aandachtspunten zijn de rechtspositionele status van de medewerkers van de fusiepartners (enerzijds een overheidsstichting met ambtelijk personeel en anderzijds een stichting met cao-medewerkers en medewerkers met de provinciale rechtspositie). Behoud dan wel garantie van rechtspositie zijn kernthema’s voor de medewerkers, net als voortzetting van de pensioenverzekering bij ABP. Deze doelstellingen worden succesvol gerealiseerd. De verhouding met de subsidieverstrekkers, inclusief aanbestedingsrechtelijke vraagstukken, wordt eveneens door Vijverberg in het fusietraject betrokken. Het eindresultaat is een afgeslankte, geïntegreerde fusieorganisatie met een eenvormige rechtspositie, aangesloten bij ABP en de cao Openbare Bibliotheken.